その“当たり前”、本当に“常識”ですか? 〜文化の違いが引き起こすすれ違い

こんにちは。
この連載では、介護施設で働く日本人スタッフが、外国人スタッフとの共生を実現するために必要な視点や考え方を、eラーニングの教材構成とあわせてご紹介しています。

今回は「文化の違い」に焦点を当てます。
職場の中で「どうしてこんなことするの?」「え、そんなふうに受け取るの?」といった違和感を覚えた経験はありませんか?
その“すれ違い”の背景には、文化的な常識の違いがあるかもしれません。

「そんなの、当たり前でしょ」がすれ違いの出発点

たとえば、以下のような場面を想像してみてください。

  • 利用者に対して、外国人スタッフが「ねえねえ、ちょっと待っててねー」と声をかけた。
  • 食事の配膳中に、スタッフ同士で笑いながら会話していた。
  • 休憩中にスマホをいじっていたところを注意したら、「何がいけないんですか?」と真顔で返された。

どれも一見、些細なことです。
でも、日本人スタッフからすると「それは職場ではNGでしょ」という感覚がある。
一方で、外国人スタッフからすると、「え?どうしてダメなんですか?」と本気で不思議がっている。

この“温度差”こそが、文化の違いから生まれる摩擦の正体です。

文化は「見えない空気」──育った背景が違えば、“当たり前”も違う

私たちは無意識のうちに、「こうあるべき」という基準を持っています。
時間の感覚、上下関係の距離、仕事中の言葉づかい、表情、態度……すべてにおいて、「日本的な当たり前」が存在します。

でも、外国人スタッフはまったく違う文化の当たり前の中で育ってきたのです。

  • はっきり自己主張するのが礼儀
  • 先に自分の意見を伝えるほうが誠実
  • 相手を名前で呼ぶのが親しみの表現
  • プライベートを守るのが人間関係の基本

こうした背景の違いがあると、日本人の「礼儀正しさ」は距離があると感じられ、
逆に外国人のフレンドリーさがなれなれしいと受け取られることもあります。

「違い=間違い」ではない。まず、背景を知ろう

文化の違いに直面したとき、つい「それは間違っている」と断定してしまいがちです。
でも、その行動や態度は、その人の国や文化では「正しい」「普通」「好ましい」とされているかもしれません。

たとえば、ミャンマーやベトナムでは、先輩後輩の関係よりも“横のつながり”を大切にする傾向があり、
上司であっても名前で呼んだり、意見を対等に述べたりするのが自然な感覚です。
また、休憩時間にスマートフォンを見ることも「情報確認」「家族との連絡」という意味合いを持つ場合があります。

だからこそ、まずは「なぜそうするのか?」という背景への理解が必要です。

異文化理解の第一歩は、「自分の文化」を相対化すること

意外に見落とされがちなのが、「自分たちの文化を疑ってみること」です。

  • 「“空気を読む”って、日本独特のものかも」
  • 「敬語の細かいニュアンスって、日本語の外にはないかも」
  • 「“相手の気持ちを察する”って、どう教えれば伝わる?」

こうした“自分たちの常識”を一度相対化することで、「違うこと=悪いこと」ではなく、
「違うからこそ、説明しよう」「互いに歩み寄ろう」という姿勢が育ちます。

異文化理解は、「相手を変えること」ではなく、「自分が変わること」から始まるのです。

eラーニングでこそ伝えられる「違いの体験」

eラーニングでは、文化の違いを単なる知識として教えるだけでなく、視覚や音声を使って体験として学ぶことができます。

  • 【事例動画】:「日本人なら怒る」「外国人はなぜ笑った?」などの対比事例を映像で学ぶ
  • 【クイズ形式】:「この言動、どう感じる?」を自分で考えながら答える
  • 【コメント共有】:受講者の声を集めて、「他の人はどう感じたか?」を比較
  • 【再生・復習】:何度でも見返して、自分の理解のズレを確認できる

こうした機能は、「違いを理解する力」を深めるのに非常に有効です。
一方通行の集合研修では伝わりづらい“感覚の違い”を、丁寧に掘り下げられるのがeラーニングの強みです。

「違いを知る」ことが、信頼関係の土台になる

外国人スタッフとの協働は、「文化の違い」を避けて通ることはできません。
でも、それを恐れる必要はありません。

違いがあるからこそ、「教える側」にも学びがあり、
「違いを超えて理解しあう経験」が、信頼を深めるきっかけになるのです。

  • 「これはこういう文化的背景があるのか」
  • 「だからこう説明しよう」
  • 「じゃあ、うちのルールも理由から伝えよう」

こうした一歩一歩の積み重ねが、「わかってくれる人がいる職場」につながっていきます。

次回のご案内

次回(第4回)は、「指示待ち?自己判断?──働き方の“距離感”が違うとき」と題し、
日本的な“忖度”文化と、外国人スタッフの“自律的判断”のギャップについて掘り下げます。

“勝手にやられた”“言わないとやらない”──そのすれ違いの正体を解き明かします。

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